為將先進終端理念以及獨到行業(yè)觀點推廣開來,，并切實引領(lǐng)終端從業(yè)者，從本期開始,，本版特約李凱洛開設(shè)《凱洛論道》欄目,，為讀者答疑解惑。
服裝庫存問題由來已久,，但真正成為媒體熱點關(guān)注還是在這一兩年,，據(jù)統(tǒng)計，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨達2570億元,。從上市服裝公司的情況來看,，2012年上半年，美邦,、李寧,、特步、安踏,、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元,，42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家,。
高庫存,，就像壓在服裝企業(yè)頭頂?shù)臑踉疲屓舜贿^氣來,。庫存,，成為服裝企業(yè)心中的痛，成為2012服裝行業(yè)關(guān)鍵詞,，也成為社會熱議的話題,。有媒體稱“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”，也有媒體質(zhì)疑服裝企業(yè)到底怎么了,。不可否認,，某些媒體的報道顯然有偏頗之處。但不管怎樣,，高庫存對于中國服裝行業(yè)而言,，是不爭的事實。如何提升服裝企業(yè)的競爭力,，如何從“庫存門”走向“價值門”,？需要我們拋開迷霧,，跳出庫存看庫存，才能理清思路,，找準前行方向,。
說到庫存，在人們理解中,，企業(yè)無法按正常渠道正常方式正常時點銷售出去的就叫庫存,。但從另一個角度來說，企業(yè)內(nèi)部的存貨不能完全叫庫存,，因為存貨不僅僅包括成品,，也包括待創(chuàng)造價值的新款面料輔料。品牌定位不同,，存貨比例也不同,，如奢侈品品牌，存貨周轉(zhuǎn)率相對更低,，其存貨更具保值性,，而大眾休閑品牌，量多款少,、周轉(zhuǎn)率快,，更注重效率與效益之間的平衡。其次,，我們應(yīng)該以動態(tài)的角度去看庫存,。在某一靜態(tài)時點，企業(yè)存貨數(shù)額較大,，可能是企業(yè)正常備貨需要,。企業(yè)需要在產(chǎn)與銷之間保持平衡，只要這些貨能在將來正常時點銷售出去創(chuàng)造利潤,，就不能稱之為庫存,。總而言之,，庫存分合理不合理,，也分有沒有價值。
行業(yè)無價值的庫存,，本質(zhì)上反映出服裝行業(yè)存在泡沫,。從兩個方面解讀：成本泡沫和價格泡沫。