服裝行業(yè)正在經歷著最艱難的時刻,，高庫存的陰霾揮之不去,。
中華全國商業(yè)信息中心最新統計數據顯示，2012年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%,，增速較上年同期放緩2.9個百分點,，創(chuàng)近十年最低增速。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進的判斷是,，對于企業(yè)來說,，2013年面臨的調整依舊還是庫存問題，而庫存問題取決于消費,，包括內銷和出口,，與整個國內外的經濟形勢都有關,。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數據顯示,，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中,，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。
“去年行業(yè)虧損嚴重,，終端市場銷售不好,，出口和內銷兩方面都不行，內銷,，增速放緩,；外銷是負增長。內銷數量同比增長2%,，而以往增速都達到了兩位數,；出口更不景氣，服裝出口數量增速下降5%,。”汪前進對《第一財經日報》記者說,。
目前，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企,、勞動力不斷上漲的成本問題,。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應，導致國內外棉價形成倒掛,，且由于配額限制,，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響,，而印度,、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額,。此外,，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，中國人工工資漲幅已超過生產率增長,，而且上漲速度正在加快,，給企業(yè)也加大了負擔。
需求低迷,、庫存高企是另一個普遍存在的問題,。有數據顯示，2012年上半年,，包括安踏,、361度、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元,。直到去年底,，李寧還以抵消應收賬款方式,，回購渠道庫存。
去年,，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經在財務數據上有所反映,。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經過了一年的存貨大戰(zhàn)后，庫存金額仍然高達20個億,；同樣,，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示,，在控制庫存方面,，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經銷商訂單的買斷方式轉變?yōu)橘u多少生產多少的靈活方式,。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度,，安踏也在主動控制訂單數量。最近一次的2013年第三季度訂貨會,，安踏訂單金額就下降10%~20%,，此外，安踏還通過分擔渠道經銷商壓力的方式清庫存,。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題。2012年,，凡客就是通過不斷降價清理庫存,。2013年，凡客稱將用兩條腿走路,。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應鏈：一條是以基本款服飾生產為主的低成本,、大規(guī)模供應鏈，另一條則是以多款少量,、快時尚風格服飾生產為主的快速反應供應鏈,。
服裝評論人士馬崗對記者說，在資本市場的壓力下,，部分服裝品牌一味追求速度,，開店、生產速度都大幅提高,，但其單店平效下滑,，造成庫存增加。此外,，部分企業(yè)的物流管理水平,、信息管理水平也不夠完善，對市場反應速度較慢,，也容易產生庫存積壓,。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年,，2013年就是企業(yè)的調整年，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局,。”馬崗說,。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進說，服裝行業(yè)的低谷一般出現在上半年,，從今年前兩月的數據來看,，出口市場有所好轉回升，但內銷市徹在恢復之中,。2013年的整體情況應該是基本類似2012年,。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段。
中華全國商業(yè)信息中心最新統計數據顯示，2012年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%,，增速較上年同期放緩2.9個百分點,，創(chuàng)近十年最低增速。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進的判斷是,，對于企業(yè)來說,，2013年面臨的調整依舊還是庫存問題，而庫存問題取決于消費,，包括內銷和出口,，與整個國內外的經濟形勢都有關,。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數據顯示,，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中,，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑。
“去年行業(yè)虧損嚴重,，終端市場銷售不好,，出口和內銷兩方面都不行，內銷,，增速放緩,；外銷是負增長。內銷數量同比增長2%,，而以往增速都達到了兩位數,；出口更不景氣，服裝出口數量增速下降5%,。”汪前進對《第一財經日報》記者說,。
目前，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企,、勞動力不斷上漲的成本問題,。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應，導致國內外棉價形成倒掛,，且由于配額限制,，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響,，而印度,、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢，搶占了不少市場份額,。此外,，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產業(yè)，中國人工工資漲幅已超過生產率增長,，而且上漲速度正在加快,，給企業(yè)也加大了負擔。
需求低迷,、庫存高企是另一個普遍存在的問題,。有數據顯示，2012年上半年,，包括安踏,、361度、特步等在內的國內42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達483億元,。直到去年底,，李寧還以抵消應收賬款方式,，回購渠道庫存。
去年,，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經在財務數據上有所反映,。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經過了一年的存貨大戰(zhàn)后，庫存金額仍然高達20個億,；同樣,，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示,，在控制庫存方面,，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經銷商訂單的買斷方式轉變?yōu)橘u多少生產多少的靈活方式,。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度,，安踏也在主動控制訂單數量。最近一次的2013年第三季度訂貨會,，安踏訂單金額就下降10%~20%,，此外，安踏還通過分擔渠道經銷商壓力的方式清庫存,。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題。2012年,，凡客就是通過不斷降價清理庫存,。2013年，凡客稱將用兩條腿走路,。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應鏈：一條是以基本款服飾生產為主的低成本,、大規(guī)模供應鏈，另一條則是以多款少量,、快時尚風格服飾生產為主的快速反應供應鏈,。
服裝評論人士馬崗對記者說，在資本市場的壓力下,，部分服裝品牌一味追求速度,，開店、生產速度都大幅提高,，但其單店平效下滑,，造成庫存增加。此外,，部分企業(yè)的物流管理水平,、信息管理水平也不夠完善，對市場反應速度較慢,，也容易產生庫存積壓,。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年,，2013年就是企業(yè)的調整年，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局,。”馬崗說,。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進說，服裝行業(yè)的低谷一般出現在上半年,，從今年前兩月的數據來看,，出口市場有所好轉回升，但內銷市徹在恢復之中,。2013年的整體情況應該是基本類似2012年,。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段。