服裝行業(yè)正在經(jīng)歷著最艱難的時刻，高庫存的陰霾揮之不去,。
中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個百分點(diǎn),，創(chuàng)近十年最低增速,。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進(jìn)的判斷是,，對于企業(yè)來說，2013年面臨的調(diào)整依舊還是庫存問題,，而庫存問題取決于消費(fèi),，包括內(nèi)銷和出口，與整個國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都有關(guān),。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%,、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數(shù)據(jù)顯示，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中,，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑,。
“去年行業(yè)虧損嚴(yán)重，終端市場銷售不好,，出口和內(nèi)銷兩方面都不行,，內(nèi)銷，增速放緩,；外銷是負(fù)增長,。內(nèi)銷數(shù)量同比增長2%，而以往增速都達(dá)到了兩位數(shù),；出口更不景氣,，服裝出口數(shù)量增速下降5%。”汪前進(jìn)對《第一財經(jīng)日報》記者說,。
目前,，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企、勞動力不斷上漲的成本問題,。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應(yīng),，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價形成倒掛，且由于配額限制,，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花,。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，而印度,、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢,，搶占了不少市場份額。此外,，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，而且上漲速度正在加快,，給企業(yè)也加大了負(fù)擔(dān),。
需求低迷、庫存高企是另一個普遍存在的問題,。有數(shù)據(jù)顯示,，2012年上半年,，包括安踏、361度,、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元,。直到去年底，李寧還以抵消應(yīng)收賬款方式,，回購渠道庫存,。
去年，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經(jīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)上有所反映,。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經(jīng)過了一年的存貨大戰(zhàn)后,，庫存金額仍然高達(dá)20個億,；同樣,，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達(dá)11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示,，在控制庫存方面,，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式,。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度,，安踏也在主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會,，安踏訂單金額就下降10%~20%,，此外，安踏還通過分擔(dān)渠道經(jīng)銷商壓力的方式清庫存,。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題,。2012年，凡客就是通過不斷降價清理庫存,。2013年,，凡客稱將用兩條腿走路。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應(yīng)鏈：一條是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本,、大規(guī)模供應(yīng)鏈,，另一條則是以多款少量、快時尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈,。
服裝評論人士馬崗對記者說,，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度,，開店,、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑,，造成庫存增加,。此外,，部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平也不夠完善,，對市場反應(yīng)速度較慢,，也容易產(chǎn)生庫存積壓。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年,，2013年就是企業(yè)的調(diào)整年,，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局。”馬崗說,。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進(jìn)說,，服裝行業(yè)的低谷一般出現(xiàn)在上半年，從今年前兩月的數(shù)據(jù)來看,，出口市場有所好轉(zhuǎn)回升,，但內(nèi)銷市徹在恢復(fù)之中。2013年的整體情況應(yīng)該是基本類似2012年,。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段,。
中華全國商業(yè)信息中心最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2012年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷量同比增長2%，增速較上年同期放緩2.9個百分點(diǎn),，創(chuàng)近十年最低增速,。
紡織服裝行業(yè)專家汪前進(jìn)的判斷是,，對于企業(yè)來說，2013年面臨的調(diào)整依舊還是庫存問題,，而庫存問題取決于消費(fèi),，包括內(nèi)銷和出口，與整個國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢都有關(guān),。
森馬服飾(002563.SZ)凈利陡降38%,、美邦服飾(002269.SZ)凈利下滑29%……公開數(shù)據(jù)顯示，在已披露2012年業(yè)績的服裝上市公司中,，四成服裝企業(yè)業(yè)績大幅下滑,。
“去年行業(yè)虧損嚴(yán)重，終端市場銷售不好,，出口和內(nèi)銷兩方面都不行,，內(nèi)銷，增速放緩,；外銷是負(fù)增長,。內(nèi)銷數(shù)量同比增長2%，而以往增速都達(dá)到了兩位數(shù),；出口更不景氣,，服裝出口數(shù)量增速下降5%。”汪前進(jìn)對《第一財經(jīng)日報》記者說,。
目前,，服裝企業(yè)普遍面臨原材料價格高企、勞動力不斷上漲的成本問題,。國家啟動棉花收儲對棉價形成“托底”效應(yīng),，導(dǎo)致國內(nèi)外棉價形成倒掛，且由于配額限制,，不少企業(yè)無法采購國際低價棉花,。巨大的用棉成本差異使我國棉制紡織品國際競爭力受到較大影響，而印度,、越南等國家則憑借棉紗價格低于我國的優(yōu)勢,，搶占了不少市場份額。此外,，紡織服裝行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率增長，而且上漲速度正在加快,，給企業(yè)也加大了負(fù)擔(dān),。
需求低迷、庫存高企是另一個普遍存在的問題,。有數(shù)據(jù)顯示,，2012年上半年,，包括安踏、361度,、特步等在內(nèi)的國內(nèi)42家上市服裝紡織企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元,。直到去年底，李寧還以抵消應(yīng)收賬款方式,，回購渠道庫存,。
去年，服裝行業(yè)最頭痛的庫存之殤已經(jīng)在財務(wù)數(shù)據(jù)上有所反映,。
剛剛發(fā)布年報的美邦服飾經(jīng)過了一年的存貨大戰(zhàn)后,，庫存金額仍然高達(dá)20個億,；同樣,，本土體育品牌中業(yè)績最好的安踏體育去年庫存增幅也達(dá)11.17%。安踏副總裁張濤對記者表示,，在控制庫存方面,，安踏在訂貨方式上將一部分訂貨制改為配貨制，即將經(jīng)銷商訂單的買斷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u多少生產(chǎn)多少的靈活方式,。為了降低零售渠道上的潛在庫存及打折幅度,，安踏也在主動控制訂單數(shù)量。最近一次的2013年第三季度訂貨會,，安踏訂單金額就下降10%~20%,，此外，安踏還通過分擔(dān)渠道經(jīng)銷商壓力的方式清庫存,。
即使是服裝電商也繞不開庫存這個難題,。2012年，凡客就是通過不斷降價清理庫存,。2013年,，凡客稱將用兩條腿走路。這是創(chuàng)始人陳年最新提出的兩條供應(yīng)鏈：一條是以基本款服飾生產(chǎn)為主的低成本,、大規(guī)模供應(yīng)鏈,，另一條則是以多款少量、快時尚風(fēng)格服飾生產(chǎn)為主的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈,。
服裝評論人士馬崗對記者說,，在資本市場的壓力下，部分服裝品牌一味追求速度,，開店,、生產(chǎn)速度都大幅提高，但其單店平效下滑,，造成庫存增加,。此外,，部分企業(yè)的物流管理水平、信息管理水平也不夠完善,，對市場反應(yīng)速度較慢,，也容易產(chǎn)生庫存積壓。
“如果說2012年是服裝行業(yè)的庫存年,，2013年就是企業(yè)的調(diào)整年,，這一年將會讓不少小企業(yè)被淘汰出局。”馬崗說,。
“今年的市場能否真正回暖還是取決于終端市常”汪前進(jìn)說,，服裝行業(yè)的低谷一般出現(xiàn)在上半年，從今年前兩月的數(shù)據(jù)來看,，出口市場有所好轉(zhuǎn)回升,，但內(nèi)銷市徹在恢復(fù)之中。2013年的整體情況應(yīng)該是基本類似2012年,。我們對2013年的判斷是低谷過后的緩慢回升階段,。